重拾信心，共謀發(fā)展，砥礪前行

                              ——黨委書記、董事長楊劍深入大連運銷公司調(diào)研

    2021年3月4日至6日，吉林糧食資產(chǎn)管理有限公司黨委書記、董事長楊劍，副總經(jīng)理于屹然到大連運銷公司調(diào)研指導工作。楊劍董事長一行先后到旅順龍王塘、甘井子大院等地，了解檢查了運銷公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)管理以及安全管理等情況，并聽取了運銷公司的匯報，對運銷公司的工作給予了肯定。

    楊劍指出，運銷公司有歷史，曾經(jīng)是省內(nèi)糧食系統(tǒng)最好的企業(yè)之一；運銷公司有資源，地理區(qū)位等資源獨一無二；運銷公司有辦法，現(xiàn)有人員較少，但有工作的思路和方法；運銷公司有決心，面對困難，有做好未來工作的決心；運銷公司有效益，疫情影響下，取得了較好的經(jīng)營效益；運銷公司有潛力，在資源、人員等方面有一定潛力；運銷公司有希望，未來有良好的發(fā)展前景。

    楊劍梳理了運銷公司面臨的形勢，認為雖然有搬遷、疫情、盈利能力不強等諸多不利因素，但運銷公司也有省政府的堅強領(lǐng)導、省國資委和農(nóng)投集團的大力支持以及資產(chǎn)公司上下凝心聚力等有利條件，運銷公司要認清形勢，堅定信心。面對挑戰(zhàn)，楊劍要求運銷公司冷靜面對現(xiàn)實，分析困難問題，找到辦法，群策群力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在機遇和挑戰(zhàn)面前，運銷公司要腳踏實地，發(fā)揮好基層和群眾的作用，做到守正出新，努力創(chuàng)造更大的效益，完成資產(chǎn)公司布置的任務。

    楊劍要求，堅持四個“聚焦”，做好“四則”運算。一是要聚焦主業(yè)、聚焦經(jīng)營、聚焦資金、聚焦現(xiàn)金流。運銷公司應該思考和培育新的主業(yè)，利用好資產(chǎn)公司上下游企業(yè)的關(guān)系，嘗試最終回到糧食經(jīng)營主業(yè)上；思考如何創(chuàng)造效益，全員動手、廣開思路，拓展和創(chuàng)新經(jīng)營；在資金使用上要有全局觀念；千方百計培育壯大企業(yè)的現(xiàn)金流。二是做好“四則”運算。要增加效益、增加主業(yè)，在港口原糧、成品糧經(jīng)營、冷鏈海產(chǎn)品等方面進行研究，增加全員參與的理念，增強企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力，做好加法運算；要減掉不適應企業(yè)發(fā)展的管理辦法，做好不良資產(chǎn)、無效資源上的減法；要放大經(jīng)營、廣開言路，與農(nóng)投集團和資產(chǎn)公司的其他企業(yè)進行聯(lián)動，通過擴大做好乘法；要除掉觀念上對發(fā)展的羈絆和錯誤的機制，減除影響企業(yè)發(fā)展的因素，做好除法。

    楊劍強調(diào)，在完成近期工作任務過程中，要做好各項保障措施。一是要加強學習，提升干事本領(lǐng)。重點是學習省國資委年度工作會議精神，圍繞黨紀國法學、日常操守學，通過學習，干正事、掙干凈錢。二是要真抓實干，提高執(zhí)行力。要在干業(yè)務中體現(xiàn)執(zhí)行力，領(lǐng)導干部要帶好頭、行得正，干部職工要講團結(jié)、講良知，共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。三是要加強防范，確保安全生產(chǎn)。按“五化管理原則”，越是在急難險重面前，越要謹慎，不能有任何疏漏，尤其是甘井子大院動遷過程中，要小心再小心，確保動遷的安全順利。

    楊劍此次調(diào)研，從高站位、高角度對運銷公司給予指導，指明了企業(yè)發(fā)展方向，統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。運銷公司將以此為契機，準確聚焦，重新定位發(fā)展方向，做好“加減乘除”的四則運算，為資產(chǎn)公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

    運銷公司班子成員陪同調(diào)研。