固根基、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、抓糧機(jī)、求實(shí)效

    ——資產(chǎn)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊劍深入梅河大米公司、紅梅公司、義民公司調(diào)研

    2021年2月23日，吉林糧食資產(chǎn)管理有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊劍，副總經(jīng)理王志遠(yuǎn)一行來(lái)到梅河大米公司、紅梅公司、義民公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，對(duì)三家企業(yè)工作上取得的成績(jī)予以肯定，同時(shí)對(duì)下一步的工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

    楊劍深入闡述了聚焦戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營(yíng)、聚焦資本、聚焦現(xiàn)金流“四個(gè)聚焦”的內(nèi)涵。要求企業(yè)上下統(tǒng)一思想，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基本、重基層，著力完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    楊劍研判，糧食市場(chǎng)將迎來(lái)更大的機(jī)遇。指出企業(yè)要從大戰(zhàn)略的高度去思考，從主業(yè)的確定去思考，從資源的角度出發(fā)去思考，把握市場(chǎng)脈搏，全員備戰(zhàn)，以勃然生機(jī)、盎然活力、沛然動(dòng)力，支撐企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    楊劍強(qiáng)調(diào)要依托自身優(yōu)勢(shì)，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)、物流、稻米加工“三大板塊”，搶時(shí)機(jī)、抓機(jī)遇、保生存、求發(fā)展。要抓好主業(yè)，整合資源，全員聯(lián)動(dòng)。一切圍繞經(jīng)營(yíng)，不斷提高工作效率和效益，全力增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

    火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。楊劍此次深入梅河大米公司、紅梅公司、義民公司調(diào)研指導(dǎo)工作，沿流溯源，為三家企業(yè)下一步的工作指點(diǎn)迷津，打開(kāi)藍(lán)圖，提高了企業(yè)上下在特殊時(shí)期“耐寒抗旱”的生命力。櫛風(fēng)沐雨，未來(lái)可期。三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，群威群膽，本固枝榮，為資產(chǎn)公司新時(shí)期的發(fā)展把薪助火。道阻且長(zhǎng)，行則將至！

    公司審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，梅河大米公司、紅梅公司、義民公司中層人員參加了會(huì)議。